Mönch bei einem Ritual in einem verschneiten Hof im Himalaja

Kultur & Strukturen

Wertorientierte Führung ist eine innere Haltung

Standortbestimmung

Wie wertorientiert ist euer Alltag?

Sechs Fragen zu Kultur und Strukturen. Danach öffnen sich Werte, Dimensionen und Instrumente.

Frage 1 von 6 · Kultur

Unsere Werte sind benannt – und im Alltag wirklich spürbar.

Kultur–
Strukturen–

Beantworte die Fragen – danach öffnen sich die Inhalte dieser Seite.

Kapitel 4

Fünf Dimensionen der Führung

Führung besteht nicht aus einer Aufgabe, sondern aus fünf ineinandergreifenden Dimensionen – ein Kreislauf, der immer wieder von vorne beginnt.

  1. 1

    Orientierung & Information

    Klarheit über Richtung, Ziele und Sinn schaffen.

  2. 2

    Entscheiden, umsetzen & anpassen

    Verantwortung für Entscheidungen übernehmen und daraus lernen.

  3. 3

    Konflikte & Spannungen angehen

    Spannungen nicht ausweichen, sondern konstruktiv lösen.

  4. 4

    Feedback geben & annehmen

    Feedback ermöglicht Wachstum und Lernen.

  5. 5

    Schutz & Sicherheit bieten

    Einen Rahmen schaffen, in dem Menschen sich entfalten.

„Die beste Führungskraft ist die, von deren Existenz die Menschen kaum wissen. Wenn ihre Arbeit getan ist, sagen die Menschen: Das haben wir selbst geschaffen.“
Lao Tse

Kapitel 6

Instrumente der Führung

Werte schaffen Kultur. Instrumente machen Kultur sichtbar. Regeln sichern Kultur im Alltag.

Spielfelder

Selbstverantwortung · Verantwortung ermöglichen

Wer macht das Konzept, wer entscheidet, wo sind die Spielfeldränder?

Konsent

Ganzheitlichkeit · Bessere Entscheidungen

Nicht die Mehrheit suchen, sondern fragen: Gibt es schwerwiegende Einwände?

Reflexionsformate

Ehrlichkeit · Selbstkontakt stärken

Retrospektiven, Feedback-Runden, begleitete Reflexionssessions.

Logbuch

Transparenz · Vertrauen schaffen

Wichtige Entscheidungen offen festhalten. Transparenz ist besser als Kontrolle.

Modell Rosenberg (Gewaltfreie Kommunikation)

Ehrlichkeit · Bedürfnisse sichtbar machen

Beobachtung, Gefühl, Bedürfnis, Bitte – als Haltung, nicht als Technik.

Kapitel 7

Workshops, die lebendig machen

Praxisnahe Module, meist in etwa zwei Stunden mit einem Team durchführbar. Keine Schulung von aussen – Begleitung von innen.

  • Modul Feedback
  • Modul Selbstwert
  • Resilienz-Workshop
  • Konfliktlösungskompetenz
  • Selbstfürsorge & Achtsamkeit
  • Entscheiden im Konsent
  • Vertrauen & psychologische Sicherheit
  • Entscheidungsarchitektur entwickeln

Leitfaden

Wertorientierte Führung als PDF

Unser Grundsatzpapier mit allen Kapiteln zum Nachlesen. Gib uns deine E-Mail-Adresse – danach steht der Leitfaden zum Download bereit.